“拴心”不如“暖心” 人才失Q对于一个企业来_(d)是最大的损失。那么如何才能留住员工呢Q有q样一名生产主，在留人方面成l不俗，基本上招q一个，留住一个，极少有h员流失?/span>
Z解他的绝招，有h对这位主和新员工进行了实地采访。以下是采访记录Q或许对你有帮助?/span>
采访语录
员工Q我们是ȝ亲自接到本单位的?/span>
ȝQh力科每次分新员工Q再忙我都亲自去接，然后与他们一路，有说有笑一赯到R间来?/span>
员工Q主没有叫错一ơ我们的名字?/span>
ȝQ接到新员工后，我会(x)l每个h一张简历表Q叫他们把自q基本情况写在上面。然后，我将表上的内容与人的形象对号入地记熟，要求自己无论叫哪个员工做事，都能做到不用手势不叫“?/span>”Q第一句话p叫对他的名字?/span>
员工Q主和我们每个人都有话说?/span>
ȝQ我们招的新员工Q年龄均?/span>18?/span>40岁左叟뀂我手上有他们的个h历，了解他们的基本情况，我知道怎么和他们去沟通：(x)面对18岁的员工我找18岁的话题Q?/span>40岁的员工我找40岁的话题; 面对男员工我扄Z间的话题Q女员工我尽量站在女性的角度跟她们对话。只要找C共同的话题，׃愁沟通没有共同语a?/span>
员工Q刚qR_(d)ȝ׃(x)d告诉我们厕所在哪里?/span>
ȝQ如厕是个不好启齿的话题Q但每个人每天都要上厕所Q不是吗Q所以不是男员工还是女员工Q一q入车间的工作环境，我都?x)主动告诉他们或她们Q男厕所在哪里，奛_所在哪里。如果在方位上还有h比较模糊Q我甚至?x)亲自带着q些人来到厕所门口Q指引他们如厕的路径?/span>
员工Q第一天上班忘带口杯，ȝ掏钱l我们买一ơ性口杯?/span>
ȝQ现在天气热Qh人都要出汗，Zh都要喝水。有一天，我看C三个新员工围着车间的饮水机在{圈，我马上走q去Q问他们是不是没带口杯？他们说是Q我立即叫来单位文员Q叫她去仓库领一ơ性杯子来。刚好仓库发完了Q我马上掏钱Q叫人到厂门外的店C几条杯子q来。我知道q个小的动作，也会(x)如饮用水一P滋润员工q(f)的心c?/span>
员工Q篏?/span>,C,烦了,病了,ȝ到我们w边来了?/span>
ȝQ因为工U的Ҏ(gu)，我们的员工基本都是站着上班。有些员工不适应Q刚开始几天会(x)觉得特别累，站得脚肿了，腰痛了，站着都想睡觉Q心情特别烦w，有些员工甚至出现w体不适生病的情况。每当这个时候，我都?x)适时C前去Q与他们一起做事，拍拍他们的肩Q致以亲切的问候，同时与他们谈一些轻杄话题Q勉׃们一定要坚持Q以q种温情的方式，排解他们的郁闗对于生病的员工Q我亲自带他们去d室看ȝQ帮他们拿药Q同时当着员工的面Q与ȝ做一些嘱托性沟通。我要让员工感到Q我真心关爱他们Q我的关心无处不在?/span>
员工Q主了解我们的q去Q关心我们的现在Q关注我们的来?/span>
ȝQ每个员工都写了历在我手中，他们q去做过什么，我一清二楚；自他们进入R间工作开始，我的目光一直追随他们；Ҏ(gu)他们q去的经验和现有的表玎ͼҎ(gu)他们的个性和工种的特性，我在安排工作Ӟ量让他们对号入座。比如，以前在别的工厂做q品的人，我就让他d单位质检Q一些对数据敏感的h员，我就让他们去做一些交接性的工作Q对技术感兴趣的h员，我就创造条件让他们学习(fn)开机。在可以调整的范围内Q我允许我的员工挑自己喜Ƣ做的事情；在员工能够接受的情况下，我主动参与他们今后的职业规划Q善意地他们Q你们过dq什么，现在q行什么，来适合什么?/span>
员工Q主和我们q等对话Q随旉地找我们谈心?/span>
ȝQ跟员工沟通，我一般不选在办公室。我觉得让员工走q办公室说话Q可能会(x)让员工陡然生Z下不对{的情感压抑。所以，只要觉得有必要，我喜Ƣ随旉地找员工谈心。比如：(x)上班的时候，我?zhn)?zhn)把他们叫到一边，找一个安静的地方聊几句；下班的时候，我紧挨着他们赎ͼ和他们一路同行，边走边说话；休闲的时候，我叫住他们，扑֝草地Q席地而坐Q轻L村ְ把话题拉开Q聚?x)的时候，我甚x意趁着酒兴Q把一些不好说的话都比较直接地讲给他们?/span>······沟通无处不在，谈心无处不可Q率性的话语Q随意的方式Q更昑֯话的q等Q更能收获奇效?/span>
员工Q主给我们安排了工作和生活的老师?/span>
ȝQ公司要求我们给新进人员建立“搭档”Q也是“以老带斎ͼ以熟带生”的意思。虽说很好理解，但我也不?x)机械执行。因Zh与h之间Q总要讲究个配合，讲究个趣味相投。所以，我选定?/span>“搭档”Q绝对不是随意指z，而是L安排。不对口不相配的“搭档”Q不能对新员工生zd工作起到有效指导?/span>“搭档”Q宁~勿滥。我l新员工选派?/span>“老师”Q都是我_ֿ挑选的单位骨干Q无论是做事q是做hQ都有自己明昄优势Q给他们选带的新手，在个性气质行为方式上也尽可能与其接近。因为带Ch的过E，是复制他们自己的过E，有了q些“老师”的参与，新员工的培育让我更加省力省心?/span>
员工Q主处事公qIZh大方Q时时教导我们学?x)分享?/span>
ȝQ这ơ公司对我部门进行了现金奖励Q流q最低，奖h民币1000元；优秀搭挡最多，奖每Ҏ(gu)?/span>100元；我管理优UQ嘉奖一ơ，奖h民币200元。我已经开?x)和员工说了Q搭档的奖金Q由“师父”?/span>“徒弟”q_Q每?/span>50元；单位的奖金加我个人的奖金Q?/span>1200元全部收归部门所有，以后生紧张、工作繁忙的时候，q些奖金是l我们加沚w劲的zdl费Q到时如何消费，由大家商量决定！我们企业的精是团结、创造、奉献、共享，我们是要践行企业精，团结一心，创造胦富，奉献才智Q共享成果?/span>
企业留hQ就是这么简单。如果你是主，也不妨照此一试?/span>
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