工厂l织l构囄7个常犯错误，看看你的工厂有没有？
错误一Q缺质部门
大部分小工厂都没有专人全职负责检查品质量，问题是，大部分时候，Ҏ没有Q何h查质量。这是个严重的问题，只有那些能配|全天候监员的进口商才能与这L工厂合作?/span>
错误二：q产经理管理质部门
?span style="font-size:14px;">产部门关注的自然是尽快把产品送出工厂大门Q同时控制成本。所以，当品质量不合格Ӟ需要一个更有权威的人来喊停。如果这个hQ质l理或他的下属）汇报l生产经理，明显会缺独立性?/span>
错误三：q产经理管理计划部?/b>
在大部分理良好的工厂里Q生产部门的业W是基于每个生产R间的效率来衡量的。效率比是由计划所需旉除以实际生旉得出的?/span>
如果计划所需旉讄得太低，效率比就会被Zؓ拉高了，那么生l理׃必要求他的团队提高效率了。由谁来讑֮计划旉呢？很显Ӟ应该是计划团队。（每个环节?/span>“标准”旉Q由生部门?/span>/或工业工E师团队提供。）因此Q生产经理不应该汇报l生产经理?/span>
错误四：生l理没有理l护部门
我认为生产经理应该管理维护部门，主要Z两个理由Q?/span>
1、生产部门应该对机器的保养负责?/span>TPMQ全面生产维护）的一个基本准则是Q每个操作员都应该保M使用的设备，不要这个工作委z另一个部门！
2、停工期会扰q产流E，q就意味着效率会更低。与其指责另一个L有各U借口的部门，不如q产经理自我监控、改善他掌控的整个流E?/span>
错误五：没有工业工程部门Q?/span>IEQ?/span>
我注意到Q有很多雇䄦了超q?/span>500名员工的企业却没有设|工业工E部门（U?/span>IEQ。但是，从长期来看，一个好?/span>IE部门能帮工厂省不钱?/span>
q样的部门关注如何让工作变得更简单、更安全Q如何让产品的品质更高等。ؓ了达到这L目的Q它会负责设计工模和其他工具Q改善设计图U和程Q重新配|设备等{?/span>
错误六：人力资源l理比核心管理层?/span>2?/span>3U?/span>
我发现很多企业没有战略的h力资源管理。一个好的h力资源经理能提高员工的^均技能水q뀁降低流动率、防止事故和员工自杀事g的发生、创建强有力的企业文化。这L职能应该臛_与胦务和日常理同样重要?/span>
错误七：职务U谓不明?/b>
在中国，夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子Q?/span>
1、同一个组l结构表中有几个“ȝ?/span>”Q?/span>
2?/span>“q作l理”?/span>“生l理”属同一U别Q?/span>
3、ȝ理助理被UCؓ“副?/span>”?/span>
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