1、要坚持理原则Q做到公正合理?/span>
班组长作为具有管理班l的各种权利的管理h员，要用好这个权利，p坚持原则Q不拿原则作交易。要Zh正直Q主持正义，不徇U情。在处理问题时要做到对事不对人，交情是交情，工作是工作?/span>
只有坚持公正合理的原则，才能把班l员工的U极性调动v来，更好地发挥管理作用。当Ӟ公^合理的尺度有时不太好掌握Q这p看班l长的^衡能力了。要做到l对的公q_理是不可能的Q没有h能做到让班组的每一个员工都满意Q只要大多数员工Ҏ(gu)们的工作满意、认可，基本做C公正合理?/span>
2、要已n作则发挥榜样的力量?/span>
做好一个班l长肯定是一位n先士卒的好汉Q一个样h得v攑־下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培d凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话?ldquo;行动胜于a?rdquo;。我们班l长的自w的行ؓ(f)Q直接媄响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班l长不光是靠“?rdquo;ȝ理员工，而是要用行ؓ(f)L召他们。要w体力行Q严格遵守各规章制度，起到模范表率作用。让员工心?zhn)诚服的服从你的管理?/span>
3、要有过的本领——熟知安全操作规程Q技术规E?/span>
一个优U的班l长应该娴熟本班的Q何一个工艺流E和生环节Q哪个环节或讑֤Z问题Q马上就?x)想到是哪些不良因素D的结果，q及旉取相应的措施予以解决。这需要我们班l长不断的加强学?fn)，提高自n的业务水q_安全知识Q积累丰富的现场实践l验Q确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或H发事故的能力?/span>
4、要有有勇有谋，知h善用——?x)用人用好h
一个优U的班l长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它Q毫不退~，但又要讲Ҏ(gu)和策略，不能蛮干Q要讲究U学和技巧，以便更圆满的解决问题Q更好的完成d?/span>
班组长在抓班l徏讑ַ作，必须坚持以h为本Q用人尽其才。每一工U，每一工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨q?rdquo;?ldquo;业务能手”?/span>
一个优U的班l长一定是一个善于用人的班组长，在分zַ作时因h而异Qƈ注意日常工作中的变化Q及时调_(d)q筹帷幄。这样工作就?x)条理清晎ͼ思\明确QvC半功倍的效果?/span>
5、要学会(x)恩威q施Q学?x)赏?/span>
班组长要懂得重和理解的力量Q要懂得权利q不{于权威Q要?wi)立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力d人，制约人，要掌握好严与q度Q一定要善待你的每一位员工，要注意自q说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥。工作中认认真真Q生zM和和气气Q以阛_和快乐的心情CZhQ让员工感觉你没有架子，和蔼可亲。有利于班风的和谐徏设?/span>
班组长在理团队Ӟ对于一些表现好的、工作比较积极的员工Q要适时的给以一些表扬和赞赏Q让他们的信心倍增Q更加积极努力的工作。当然这U赞赏和表扬一定要是真诚的Q居于事实的Q客观的。而不是一U虚伪的Ҏ(gu)或敷衍?/span>
q种表扬和赞赏如果运用得好，同样能v到好的效果，管只是一U口头上的，没有物质基础的表扬。因是一U发自内心的赏识Q可以人在_上得到满I也是对他人工作的一U认可和肯定?/span>
6、要有角色认知，起好“桥梁”作用?/span>
班组长在生理梯队中具有承上启下的Ҏ(gu)作用。是上下q接?ldquo;桥梁”。一斚w要加Z领导的联p，另一斚w要关心员工?/span>
既要把领导的理意图和生产Q务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时q要攉每个员工反馈的信息，反映l领|以便让领导及时的知道决策的正性与否，对不适当的地方进行调_(d)使生产能健康q稳的进行?/span>
作ؓ(f)一个班l长Q要对工作充满热情，善于学习(fn)Q勤于思考，勇于实践Q凡事要从全局考虑Q要努力提高自n的管理水q与能力Q克服一些不良习(fn)气，付出比普通员工多得多的努力、汗水和心血Q这h能逐步提升自己Q适应企业的发展趋ѝ也只有q样的班l长才有能力带领自己的队伍向“五星U?rdquo;班组冲刺?/span>
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