一名合格的班组长，应是前线的指挥员——除了技术过，指导工艺工序Q还要有全局的高度，定期l员工开早会、做心理辅导Q提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参?/span>IE改善Q从技术型人才提升为有领导力的l合型h才，适应行业的未来发展?/span>
选配好班l徏讄l织者班l徏设要靠hd施，班组长是“兵头尾”Q班l的一切工作都要靠他来l织实施Q因此选配好班l长非常重要。班l长必须具备优秀的品得卓识的才干Q其凝聚力和实干强。班l长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股Q充分发挥集体的智慧。班l长要敢于碰钉子Q大胆地抓，严厉地管Q切忌欺软怕硬Q造成ddd。班l长要有创新能力。好的班l长应既能完成Q务，又能不断创新Q不断地Z业领导提供合理化Q不断地开拓班l工作的新局面?/span>
班组长是班组的当家h。如果班l是公司的细胞，班组长就是细胞核Q是班组?ldquo;d?rdquo;。班l构成少?/span>几hQ多的几十h。如果没有一个当家hQ就形不成统一协调的战斗集体，上下达的各Ҏ令、Q务就不会有力地组l诏L行，q营工作和生zM的疑N题就无hl织研究Qƈ加以解决?/span>
班组长是车间理一U的指挥者。班l长?ldquo;兵头尾”Q是直接带领员工从事一U物业管理工作的实践者、组l者。班l长如果指挥不利Q管理工作搞得不好，会l班l、甚至企业造成损失。会指挥的班l长p够促q管理，p够合理安排和l织好基工作Q营造正常的工作U序和严格执行劳动纪律，p够解军_作中出现的问题，较好地完成班l的各项dQ实现目标?/span>
班组长在生准备工作中的dQ?/span>
1、制定生产计划，分解周计?/span>
2、细化作业指g
3、培训员?/span>
4、设备、A器、工装夹具安装调?/span>
5、h员岗位配|、能设?/span>
6、物料、设备、工艺异常的发现和反?/span>
班组长在作业q程中应把握的内容（班中控制Q：
1、生产作业计划是否明合?/span>
2?/span>计划调整对h员、设备及其它斚w的媄?/span>
3、培d工的工作技能（交叉式多能型Q?/span>
4?/span>~料、设备故障等引v的停产时?/span>
5?/span>不良发生的原因和对策、不良品的善后处?/span>
6、工装夹兗生产辅料是否够齐?/span>
7、生产是否正常、能否完成生产Q?/span>
8?/span>是否需加班
9、工作方法是否合适，是否存在费Q有无可改善之处
班组长的C在公司整体中是一个中坚力量，靠班l长带领员工完成产品的质量、成本、交货期Q是公司的灰领阶层?/span>
班组长是承上启下的桥梁，员工联系领导的纽带，全面理产量、质量、消耗的l合人才和多面手?/span>
班组长的职责Q?/span>
1、确保班l的安全生
2、作为班l的代表
3、持团队合作q解军_部问?/span>
4、接U뀁培训新班组成员
5、讨论、交公司目?/span>,制定、达成班l目?/span>
6、跟t班l目?/span>,更新班组C?/span>
7、准备ƈL班组会议
8、快速响应暗灯信?/span>,q负责解决问题?/span>
班组长权限：
1、班l绝Ҏ挥管理权
2、员工调配权
3、完善制度权
4、员工奖励徏议和分配?/span>
5、推丑֑工权
6、合理化?/span>
班组长要d培训员工Q让他乐于学到更多的技能，让一U员工成长ؓ全能工，而不是组长自己做全能工。{变员工观念，lؓ老板打工Q{变到己打工，再{变到为团队做事，再上升到Z仰而战Q从没有执行力，到有执行力，再到有执行力有敬业精，再到有执行力且无U无畏的转变?/span>
在遇到瓶颈工序，部分请假旷工Ӟ调配全能工补位，更好地调节流水线?/span>
选配合适班l长Qƈ从生产现场六大要素（人、机、料、法、环、测Q出发，配备必要的h员?/span>
文章来自|络Q版权归作者所有，如有侉|误pd?/span>