工業4.0、中國制造2025給制造業提出了新要求，而傳統制造業面臨著業績大幅度滑坡，亟待轉型的現狀。十九大制定了新時代中國特色社會主義的行動綱領和發展藍圖，從全球視角來看，新時代意味著「不對稱性」、「復雜性」以及「不確定性」，變革不會以你的意志為轉移，無論你是否已經準備好！
企業面臨轉型和變革，產品面臨更新和迭代，企業各級人員的能力要能跟上企業需求，然而各個產業在智能時代人才匱乏的問題逐漸暴露出來，高素質人才是企業長續發展的福音，人才已成為制造業競爭力第一要素！如何培養和留住人才，已經成為企業的第一要務！
如何幫助企業做精做強，如何促進企業人才的成長，如何提升組織能力，使之適應世界級企業的需要，成為冠卓人相聚的根源！
江山代有人才出，各領風騷數百年，時緣際會，冠卓人跨入了咨詢行業。借時代賦予機會與責任，冠卓人將以全球化的視角、比肩世界一流咨詢公司，真誠為客戶創造價值的同時，書寫中國咨詢業追求卓越的篇章。
愿景：
從優秀到卓越的伙伴
使命：
傳播先進管理技術與改善技術
培養卓越的制造管理人才與專業人才
成就最佳運營效益
冠卓顧問大事記：
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2018年—我們正在進行……
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2017年—成為超過150人的專業培訓與咨詢公司；導入沙盤模擬、行動學習、引導技術與教練技術推動項目轉化與落地
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2014年—成立武漢分部；陸續推出版權課程及版權解決方案，包括：“贏在中層”、“班組勝任力提升”、“點師成金”等 解決方案
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2010年—成立天津分部
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2008年—從單個培訓邁向項目式服務；系統推進領導力發展及專業人才培養項目；推出工廠運營管理咨詢服務
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2007年—為海爾、阿爾卡特、強生、西航等十余家知名企業提供精益六西格瑪咨詢服務
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2006年—成立研發部，開發冠卓自有產品體系與課程體系
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2005年—引進CIPE精益模擬課程與推出TWI系列課程
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2004年—開始提供精益與六西格瑪咨詢服務，并推出設備管理與TPM系列課程
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2003年—相繼引入MTP、情境領導等領導力發展課題
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2002年—在廣州、上海成立分部
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2001年—推出現場管理、采購管理、IE 系列課程
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1999年—12月，冠卓成立于北京中關村