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冠卓顧問作為國內領先的
精益六西格瑪咨詢機構開創了國內精益六西格瑪咨詢若干個第一：
第一家真正融合精益生產和六西格瑪的咨詢機構
第一家提供駐廠貼身服務的咨詢機構
第一家承諾改善績效的咨詢機構
第一家立足于企業財務指標開展精益六西格瑪改善活動的咨詢機構
冠卓顧問從2005年開始為國內企業提供
精益生產咨詢和
六西格瑪咨詢活動，成功為上海貝爾阿爾卡特朗訊、海爾集團、海信集團、南車集團時代新材、蒂森克虜伯電梯、洋河集團、紅牛集團等大型企業提供了精益六西格瑪咨詢，同時也成功為河南衛華、佛山歐神諾、浙江利歐、奧瑞金、方太集團、景德鎮特地等國內股份制和民營企業提供了精益六西格瑪咨詢服務。冠卓顧問在為國內企業提供精益六西格瑪改善活動過程中形成了能為客戶快速提升經營績效的咨詢模式和方法。冠卓顧問的優勢和特點為：
務實、敬業和專業的咨詢團隊
我們的咨詢師皆來自知名的跨國公司，對于工廠運營和持續改善有非常豐富的經驗及深入的理解。“務實、敬業和專業”是冠卓顧問生存的基石，也是客戶對冠卓顧問團隊最中肯的評價。
立足于企業經營績效的改善
冠卓顧問本著“以終為始”的思維為客戶展開績效提升的咨詢，冠卓顧問結合客戶的戰略發展方向制定中長期咨詢改善目標并由此目標為導向制定咨詢規劃進行系統性的改善，顯著改善質量水平，降低質量成本
關注實效
我們關注咨詢實施給客戶帶來的實效，正是由于冠卓顧問這種關注實效并為客戶帶來切切實實的改善效果的特點使得很多客戶把冠卓當作了企業發展的長期的伙伴
駐廠咨詢模式
冠卓顧問特有的駐廠咨詢模式能很好地適合國內企業特點，帶有駐廠的咨詢模式能更有效使企業推動改善
為客戶建立持續改善體系
“授之以魚，更授之以漁”一直是冠卓顧問堅持的咨詢理念。在幫助客戶提升企業營運績效的同時，冠卓顧問始終堅持為客戶建立包括內部持續改善系統。
我們的客戶
我們的客戶包括世界500強在華企業、大型的港臺資企業、大型國有及上市公司、發展迅猛的民營企業，行業涉及家電制造、航天航空、通訊設備、汽車、電子裝配、食品、醫藥醫療、電梯制造和服務業等。
