精益六西格瑪綠帶/黑帶培養
1） 項目設計背景
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！
統計顯示，典型的制造型企業質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業里每年發生以下的改變：
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快;
每個改善的項目都能用財務數據來衡量,改善體系與企業指標有效的結合;
企業員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業來講意味著什么？精益六西格瑪的持續推行能讓這一切變得切實可行！
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。
而精益生產的優點之一就是對系統流程的管理，它可以為六西格瑪的項目管理提供框架。系統中經常存在不能提高價值的過程或活動，無論員工如何努力，他們都無法超越系統流程的設計能力范圍之外，流程重新設計的目標就是盡量消除此類活動或過程，精益生產對此有一套完整有效的方法和工具。
精益生產告訴六西格瑪做什么，六西格瑪管理告訴我們怎樣做，以保證過程處于受控狀態，對于復雜程度不同的問題，需要采用不同的方法去解決，因此二者結合是必要的。
精益六西格瑪綠帶黑帶的培養就是基于精益與六西格瑪的結合，遵循DMAIC的思路，為企業培養改善人才。
2） 項目思路
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3） 項目內容
4） 項目成果
