咨詢專線：400-090-5388
1） 項目背景
面對改善活動您是否也有類似困惑？
危機下，提升企業(yè)內力，開展改善活動勢在必行，對于企業(yè)而言，選擇合適的方式來組織改善活動至關重要！
★ PDCA不夠聚焦？QCC略顯單一？DMAIC過于復雜？
★ 解決問題的周期不能太長？
★ 公司投入的資源不能太多？
★ 員工投入的時間不能太長，影響本職工作？
★ 一個區(qū)域內的效率、人員、質量……問題可以綜合解決？
★ ……
您是否希望改善活動能夠實現(xiàn)：
快速改善 ：快速實施改善，快速見效，迅速緩解企業(yè)壓力，有效應對危機
低本改善 ：短周期內解決問題，力求用最少的時間投入、資金投入、人員投入……實現(xiàn)改善目標
精準改善 ：聚焦公司的關鍵問題、瓶頸問題，集中在公司的核心產線進行針對性改善
改善周活動是全球公認的具備以上特點的有效改善方式！
2）項目思路
3）預期成果
可幫助企業(yè)創(chuàng)建一種成功的改善模式，并由點到面全公司普及。
提績效
樣板區(qū)績效改善，如：庫存降低、設備效率提升、生產效率提升、不良減少、……
建流程
建立企業(yè)快速實施改善的流程與模式，建立改善的文化，為工廠全面推動奠定基礎。
育人才
培養(yǎng)10-15人的改善團隊，讓成員在干中學，迅速將知識轉化為技能并成為企業(yè)持續(xù)改善的“火種”。
塑氛圍
在改善中建立全員對改善工具及思想的認知和共識，塑造持續(xù)改善的文化。
4）實施流程
