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現場管理當中需要解決的有4m1e與qcdsmn方面的問題。4m1e指的是人機料法環方面的問題。qcdsmp指的是品質成本交期士氣效率方面的問題。當然最重要的問題是管理者識別問題甚至創造問題與解決問題的能力。 本文為原創作品，允許轉載，轉載時請務必以超鏈接形式標明文章的原始出處 、作者信息和本聲 ……
安全是班組的生命線，保障現場中人員與設備安全是現場管理首先要做到的事。在目前班組安全管理中，常常會存在以下三方面問題：1 班組安全意識容易麻痹松懈，很多企業由于長時間不出現問題，就忽視對安全操作的重視，特別部分員工覺得不按標準要求做，也不是沒出問題。往 ……
作業管理可以分為維持與改善。維持，標準執行到位。改善，讓標準易做易查。作業管理難其實就是，作業執行不到位，也就是作業實施與標準有偏差。要想解決就要深入系統分析產生偏差的原因，尋找對策。 作業從小的角度是剛剛說的每個崗位的作業管理。從大的角度來說是班組或車間的進度管理，為了達成進 ……
質量是企業的生命線，也是企業發展的基礎。零缺陷質量意味著百分百滿足客戶需求，百萬分之一缺陷都不夠好，對于企業是百萬分之一，對客戶來說是100%。要做好班組的質量管理，需要做好以下三點:首先要樹立零缺陷質量的意識，在工作中第一次做對而且每一次做對，沒有下不 ……
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