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近期看的一部電視劇給我留下了深刻的印象，其中所涉及的“要人治還是法治？”的話題令人深思。 劇中講述的是一支隸屬加拿大多倫多市警署的特種部隊?wèi)?yīng)對突發(fā)的刑事案件的故事， 這支部隊的名字叫做戰(zhàn)略反應(yīng)小隊(Strategic Response Un ……
戰(zhàn)略地圖是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，與平衡計分卡相比，它增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態(tài)的層面，也就是說戰(zhàn)略地圖是動態(tài)的，可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過程來繪制。 戰(zhàn)略地圖是以 ……
正如James Womack 教授所講，“在一家制造企業(yè)，90%消除浪費(fèi)的機(jī)會，存在于直接的制造運(yùn)營部門之外”。眾多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)數(shù)年后，也面臨著越來越大的阻力，部分原因應(yīng)歸于此。 北京金吉列出國留學(xué)公司是國內(nèi)最大的 ……
提到經(jīng)驗生產(chǎn)，相信很多人第一反應(yīng)想到的應(yīng)該是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)“TPS”（TOYOTA Production System）。是的,豐田汽車通過準(zhǔn)時化（JUST IN TIME） 和自働化（JIDOKA）兩大支柱為主的生產(chǎn)系統(tǒng)，給汽車工業(yè)中的生產(chǎn)、質(zhì)量、和制造成本等標(biāo)準(zhǔn)帶來了革命性的變化，由此帶來的 ……
JIM 是制造型B公司持續(xù)改進(jìn)（CI）部門的主管，到B公司的時間不長，也就半年多一些，對這個民營大企業(yè)的公司運(yùn)作和管理已經(jīng)有了一定的了解，很多工作也逐步走入正軌。 盡管JIM年齡不大，還不到28歲，但有了五年的工作經(jīng)驗，在到B公司之前，他先后有過 ……
一、Line balancing的定義 制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分化之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時由于分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率。 然而經(jīng)過了這樣的作業(yè)細(xì)分化之后，各工序的作業(yè)時間在理論上、現(xiàn)實上都不能完全相同，這 ……
我相信，一提到“變革”，很多人就感到坐立不安、呼吸急促。那是因為十多年以來，這個話題已經(jīng)造就了一個咨詢產(chǎn)業(yè)，它所有的賣點仿佛都是這樣一句話：要么變革，要么滅亡。然而……事實的確如此。變革是商業(yè)生活中一個絕對關(guān)鍵的部分。你確實需要變革，而且最好是 ……
所有事情的第一次總是最讓人激動。不管你是第一天上班，還是第一次約會，你總是能記得這些“第一次”。不僅僅因為這些第一次承載著許多興奮，還出于對一些事情的擔(dān)優(yōu)。你或許會擔(dān)心自己能否有個好的表現(xiàn)，或者其他人在你表現(xiàn)不好的時候會怎樣看你。為了不讓自己陷入那樣 ……
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