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下面6點建議——現(xiàn)場管理的7種利器：組長要會管事、敢管事，以理服人；做好產(chǎn)前準備；生產(chǎn)中的管理；組長要有數(shù)字化管理的概念；主動推行5S管理；主動找原因，同樣的錯誤不發(fā)生第二次。 組長要會管事、敢管事，以理服人 組長工作的出發(fā)點就事論事，對事不對人，不把個人 ……
一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 1、什么是現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其 ……
組長要會管事、敢管事，以理服人 組長工作的出發(fā)點就事論事，對事不對人，不把個人喜好帶到工作中。組長在技術主動輔導員工，安排工序進行流水。在生活中對困難員工不回避，善于幫助，留意每個組員思想情緒。當工人出現(xiàn)波動，組長要善于溝通，共同解決。 ……
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質量才能得到堅實的保證。所以個人認為，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下幾點： 少管多理、公正透明 員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所 ……
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