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設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備的現(xiàn)代綜合管理是把組織、技術(shù)、經(jīng)濟有機地結(jié)合起來，確立全新的、規(guī)范化的管理理念和管理模式，實現(xiàn)全員、全過程管理。 設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的工 ……
對豐田來說，這幾個字意義重大，因為這是豐田管理的最重要的原則之一，這個原則的含義是，解決問題的方法是要親自看到實際情況，掌握一手信息。用豐田汽車公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎的話來說，就是： “絕不要相信一個不洗手就去吃飯的工程師。” 對現(xiàn)地現(xiàn)物 ……
在企業(yè)管理的道路上，因為經(jīng)營環(huán)境的不同，企業(yè)資源的多變性，使企業(yè)管理一定會出現(xiàn)許許多多的問題，這是正常現(xiàn)象。這也是“為什么我們總是質(zhì)量問題不斷”的根源。 今天我們解讀一下質(zhì)量管理的九個階段 一段質(zhì)量管理：喊口號 管理特征： ……
“文化到班組，員工創(chuàng)文化”已經(jīng)成企業(yè)班組管理文化建設(shè)的最有效的途徑。這也已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的共同想法，加大力度去開展班組管理文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)下達(dá)、深耕至基層班組，由下而上地激發(fā)企業(yè)文化的活力。 但是，班組文化建設(shè)中誤區(qū)重重。在班組建設(shè)調(diào)查與輔 ……
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