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精益生產(chǎn)管理咨詢過(guò)程，會(huì)遇到很多想不到的問(wèn)題，中間充滿變數(shù)和新的挑戰(zhàn)，越是困難的時(shí)刻越考驗(yàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的智慧和決心。如果不能妥當(dāng)處理和化解危機(jī)，那么項(xiàng)目的成功就會(huì)異常艱辛。自始至終，“三心”管理起到非常重要的作用。就是所謂是“三心”管理：就是發(fā)心、正心、用心。 ……
總有人前仆后繼地奔赴互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，屢戰(zhàn)屢敗更激勵(lì)他們屢敗屢戰(zhàn)，那是因?yàn)楸娝苤?mdash;—互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)香饃饃。 很多大公司的高層選擇出走創(chuàng)業(yè)，渴望一鳴驚人。這類創(chuàng)始人大多對(duì)行業(yè)有深刻的見底，他們或許是技術(shù)天才，或許是運(yùn)營(yíng)高手，或許在某一方面有過(guò)人之處，然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè) ……
制造業(yè)轉(zhuǎn)型的需求是明顯而篤定的，自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化都是基本剛需。但對(duì)于不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，其意義和側(cè)重各有不同。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)轉(zhuǎn)型不再是制造業(yè)企業(yè)本身的事情，而是以制造業(yè)為主體、多種技術(shù)融合、多方企業(yè)參與的聯(lián)手局面。 制造業(yè)轉(zhuǎn)型，先邁出聯(lián)手物聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新的第一 ……
什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工？企業(yè)用人三原則：執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心！ 用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng) 好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。原因有二 ……
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