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一、整理(SEIRI)： 區分公司物品的用途，清除不用的東西。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，優化公司運營現場。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材 ……
查爾斯•韋克瑟提出了10項最重要的黑帶品質。在羅列這些品質時，韋克瑟選擇了符號列表而沒有使用編號，因為編號往往暗示著排在前面的列表項可能要比排在后面的更重要。 而在這種情況下，他覺得所有這10項品質都是必不可少的: 客戶利益代言(customer advocac ……
許多企業和組織的管理層，他們都有一個共同的問題：“我們怎樣把六西格瑪和精益管理結合起來?”，或者是“我們已經實施了六西格瑪，那怎樣導入精益? ”反之亦然。 首先，我們必須弄清楚什么是精益，什么是六西格瑪，當然每個人的理解可能都會有所差異。因此，先 ……
QC易犯的十大錯誤,對照下您有沒有在工作中有說過 1. 我以為 當檢驗員未做到把關的職責時，問其失控原因，總會在開始時說“我以為…….”做Q的人不應該說“我以為”當你在說“我以為”時，你就開始在為自己的過錯 ……
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