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企業(yè)管理的事情很多，包括員工管理，生產(chǎn)管理等等，其中生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理是很多企業(yè)最關(guān)心的問題呢，質(zhì)量管理是公司生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實際生產(chǎn)活動中，質(zhì)量管理往往難以控制，很多企業(yè)的老板和管理者很是郁悶?zāi)兀敲丛趺唇鉀Q質(zhì)量管理中存在的問題呢， ……
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 1.配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。 3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進 ……
明確培養(yǎng)新員工的重要性-做事與做人 培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經(jīng)驗，完全一張白紙，新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。問題是，遇到的上司及前輩會是什么樣的人呢?對他們的成長是否有正面影響呢?或者，他們會完 ……
從層級員工上升到中層管理者，職務(wù)改變了，工作重心也會隨著改變，如果還把“做事”放在第一位，不能認識到“理人”的重要性，那一定會出問題。很多中層管理者抱怨員工責任感不強，積極性不高，執(zhí)行力缺乏，其實根源在自己。 消極的人把中層比作是“夾心餅 ……
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