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也許對于車間現場的管理，每位班組長都有不同的方法。而每位班組長對于管理的理解和領悟，也會給團隊帶來不同的影響。下面的“三少六多”管理法對大家有所幫助。 “三少” 少批評 “人非圣賢，孰能無過&rdqu ……
（一）“人”的管理 在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的操作、檢修、保養，還是材料的驗收把關，以及作業方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對于班組長來說，必須做好以下幾方面工作。 ①.加強對員工的技能訓練。 （1） ……
理，管而有理。 不講尺度，不講規范的管理，是與科學發展觀要求和班組建設要求相悖的。在班組建設實踐中，一些管理者、班組長之所以事與愿違，其原因是不得“理”，員工心不服、氣不順，管理效果自然打折扣。只有做到有理有據，才能有的放矢，摒棄簡單生硬，讓員工明白錯在哪里 ……
班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是公司最基層的生產管理組織。 班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，公司才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不 ……
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