<fieldset id="c4aco"></fieldset>
咨詢熱線：400-090-5388
在企業，管理者（廠長、組長）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團隊，調動員工，把事后救火變先事前預防，才是管理者應做的。 1、4個原則 1）員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！ 2）不為問題找責任，鼓勵 ……
現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者－生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。 簡單講來就 ……
說起設備管理，可能是很多負責生產現場管理的管理人員都覺得很頭疼的問題，總覺得無論怎么去弄，還是會冒出各種問題。 確實，不管什么樣的機械設備都會存在正常的使用耗損，除此之外還存在著其他人員的因素，為此，本文總結了25條設備管理數字口訣，從入門到精通！希望對大家有幫助！ & ……
中國許多企業混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。班組長除了提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，防止事故，合理分工，還需要改善企業的存在的多種浪費。 眾所周知，企業在生產在存在著八大 ……
首 頁|關于冠卓|公開課程|企業內訓|冠卓動態|制造中國|敬迎英才
安全聯盟 北京冠卓企業管理顧問有限公司 京公網安備11010802042351號 京ICP備17055292號-1
<fieldset id="ko042"></fieldset>
<dfn id="ko042"></dfn>