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班組是企業的基礎，猶如大廈的基石、人體的細胞。處于“底線”的施工生產班組，規模上雖然是個“小不點”，但展示管理的空間依然是個“大舞臺”。而理順管理，需要好的思路;提升管理，需要好的載體。有了切合實際的好思路和好載體，班組管理工作才會一順百 ……
“領導力就是影響力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰&middo ……
什么是QC七大手法？ QC七大手法是日本人首先提出來的是一種統計手法，在質量管理中的應用，是發現與解決問題的一種思想方法以及工具。QC七大手法有新舊之分，舊QC七大手法傾向統計分析，針對問題發生后的改善；新QC七大手法側重思考分析過程，強調事前預防。本文主要針對前者。 ……
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。那么如何處理班組管理中人際關系呢？ 一、嚴格班組成員管理，做一個富有管理威信的班組長 ……
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