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企業的第一大生產力——培訓。企業領導者必須擁有造場的能力，必須讓跟隨者持續要有感覺，持續看到希望。通過培訓來讓公司裂變，績效上升的結果。 企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就 ……
說起管理方法，人們很容易想起密密麻麻的數字和符號構成的數學模型、繁瑣復雜的邏輯運算和形形色色的計算機。其實，數學方法只是思維邏輯的一種形式，計算機是提供信息、進行運算的一個輔助性工具。數學手段和計算機運用只是管理方法的一個部分、一個方面或一種類型，并不是管理方法的全部。今天，小 ……
1、班組目標要適度 無論定量目標，還是定性目標，都要強調“適度”。目標不能太高，太高了不僅無法實現，而且會讓班組成員有一種挫敗感，影響他們的積極性；也不能過低，太低了則不具有挑戰性，讓班組成員沒有成就感。這就是說，在制定目標時，讓人感到跳一跳夠得著，這種目標就是適度的 ……
班組，是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心，他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長？ 下面6點建議——現場管理的7種利器 ①組長要會管事、敢管事，以理服人 ②做好產前準備 ③生產中的管理 ④組長要有數字化管 ……
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