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  • 如何消除搬運浪費 || 搬運浪費的產生原因

    流程中物品(成品/半成品/輔料/包材等)需要在相距較遠的兩點間搬運,而造成資源(人、機、場地、能源、時間等)在物品搬運、放置、堆積、移動、整列等方面的浪費統稱為搬運的浪費。   產品生產過程中,不可能所有的工序都在同一地點、時間內完成。其間的搬運是不可避免的。但是,搬運是無價值的 ……

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  • 僵直的“可視化”管理害苦了多少企業?

    我們常說知易而行難,但實際是知更難。   制造業要真正做到精細化管理,一句話,就是要重視現場、重視過程,隨時發現現場、過程中的問題,并將這些問題顯性化,讓一切管理者及員工都能對“看得見”的問題進行及時確認,以提高解決問題的針對性。   在這一過程中 ……

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  • 這些員工立即開除,要狠,要快,絕不手軟!

    一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)   當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱為小人。   小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連 ……

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  • 員工離職的12個原因分析?

    第一大原因就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意   好多員工和我經常說的一句話就是,我辭職的真正原因就是受不了領導的“臭脾氣”。這一點對于管理者也是非常的委屈,管理者認為我做的一切都是為了企業好,也是為了讓員更快的成長,為什么他們不理解呢?員工工作做 ……

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