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企業的競爭本質上就是效率與成本的競爭（當然是保證產品質量的前提下），如何持續不斷地提高生產效率是企業永續發展的關鍵問題，提高生產效率也是降低制造成本的根本途徑。當然，我們必須嚴格根據工藝標準來操作（SOP），為了使操作者能夠更加了解生產過程，提高工作效率，應該把上下兩道工序分別了解 ……
在現實企業管理中，管理不可能完全沒有效率，沒有效率的管理是不能長久存在的，這如同沒有生命力的肌體必定死亡一樣，企業管理的終極目標就是提高管理效率，從而達到高質量的管理水平。但也不能盲目的提上，做效率管理需要遵循六原則。 一、注重成果 管 ……
一、確定需求優先級方法 需求管理是產品經理工作中很重要的一部分，一個完整的需求流程包括： 需求收集->需求分析->確定優先級->需求到功能->功能設計->需求評審->開發上線->效果評估。 PM12條中有一條就是：決定不做什么要 ……
在當今各個組織中，企業的績效管理體系、各項配套制度以及用于保障其運行的機構都已建立起來，然而在實施的過程中，并沒有收到理論上應有的效果，原因就在于忽略了人的因素。績效管理是人在管理，績效管理考核需要人去運轉。在此，我們將績效管理有效運行的體系、制度、機構設置等客觀因素稱為&ldquo ……
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