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  • 精益生產(chǎn)的核心

     精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi),它把目標(biāo)確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,同時(shí),精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次,采用小組工作法,充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪 ……

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  • 5S管理推行失敗的五大致命因素

    管理是一項(xiàng)持續(xù)性的改善工作,而所謂5S管理推行不成功,是指推行5S管理一段時(shí)間后,又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。國內(nèi)推行5S不成功的大多是中小規(guī)模的民營企業(yè)。根據(jù)長期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來看,5S管理推行失敗,具體有以下五大原因。   原因一:短期行為   誤區(qū) ……

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  • 中斷生產(chǎn)和生產(chǎn)不良品哪個(gè)更致命?

    車間一線,首當(dāng)其沖的壞事不是中斷生產(chǎn),而是生產(chǎn)出了不良返工品!二等壞事是存在隱患和效率低下,三等壞事才是生產(chǎn)的中斷。   1.精益是一種不斷改善的企業(yè)文化   企業(yè)的精益改善,需要全員參與、人人主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,消除一切形式的浪費(fèi)。這是一種不斷漸進(jìn)和 ……

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  • 績效管理常見的三大問題

    1.全體員工參與的思想動(dòng)態(tài)     (1)供電企業(yè)人員選用受遷就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的影響。很大程度上不是因事設(shè)職,因職擇人,而是因人設(shè)崗,因人設(shè)事;國企人員的升遷主要不是以實(shí)績?yōu)闇?zhǔn)繩,而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評價(jià)為依據(jù),這就很難做到客觀和公正,從而造成良莠不分,甚 ……

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