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導讀：當我們客觀審視企業的工作時，無論是高級管理者，還是普通員工，都在將大量的時間和精力放在如何正確的做事上...... 而一旦企業處于戰略實施狀態時，組織的整個大的動作又都是在全力構建這樣一個宏偉工程。 如今，筆者更愿意站在一個戰略實施的高度去看待流 ……
怎樣才能令企業質量管理體系的內審更加有效？這是很多質量人都曾思考過的問題。今天和大家分享一位前輩的經驗總結，其中提出的13條方法，非常值得借鑒、參考。 一、對管理體系要做內審的理解 如果我們把工廠當作一個人，那么內審就是針對公司管理體系展開的一個自我 ……
這是和廠家的管理層領導一起吃飯時他對我們設備人的一些總結和看法。與大家分享下。 1、不想干 設備維修的復雜性使很多企業沒有好的激勵辦法，人員多處于干“良心活”。能干的累死，收入卻差不多，于是，慢慢能干的也不干了。 對技術工 ……
第一步曲：培養三種意識 做為品質培訓，講得最多得就是什么叫做品質，怎樣做好品質，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后，受訓者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培訓者聽了，半條小命又氣沒了。 ……
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