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當(dāng)前位置: 首頁(yè)>冠卓動(dòng)態(tài)>管理分享
  • 合理有效的績(jī)效管理四大方法

    一、績(jī)效計(jì)劃    績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的首要環(huán)節(jié),主要解決本考核期員工主要做什么(工作任務(wù))、考什么(考核指標(biāo))、達(dá)到何種程度(績(jī)效目標(biāo))、如何完成任務(wù)(行動(dòng)方案)、如何考(考核標(biāo)準(zhǔn))、什么時(shí)候考核(考核周期)等問(wèn)題。 在這個(gè)階段,管理人員要依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和部門目標(biāo),通過(guò)溝通協(xié) ……

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  • 現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造業(yè)如何正確推行5S管理

     5S管理是一項(xiàng)很基本的管理模式,對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),5S管理其實(shí)更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是執(zhí)行力的基本要求。不是為5S而5S,而是為了形成有紀(jì)律的文化。   對(duì)管理人員來(lái)說(shuō),5S是基本能力。現(xiàn)場(chǎng)每天 ……

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  • 你知道工廠的這些“隱形成本”嗎?

    中小型企業(yè)在一定的時(shí)期會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸,運(yùn)營(yíng)成本一直高漲,卻又難以找到成本的所在“位置”,我們稱之為“隱形成本”。本文總結(jié)了企業(yè)存在的多種“隱形成本”,可以由此而進(jìn)行比照自檢。   1、會(huì)議成本       ……

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  • 如何在生產(chǎn)過(guò)程中體現(xiàn)班組長(zhǎng)的價(jià)值

    一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利 ……

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