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全面實施TPM管理，培養出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養的體制，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，并且這個效果是能得到維持的。 在開展自主保養時，不可寄希望于一下解決所有問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是& ……
現場的混亂一直是企業最為頭疼的方面，事實上解決現場管理的方式方法有很多，過多的方式方法讓企業難以取舍，更不知道如何選擇適合企業自身的方法。 實際上只要抓住現場最基本的幾個要素，從它們身上入手就可以得到很好的解決，現場管理的最基本要素只有三個：人、物、場所。 &n ……
企業的績效包含著效益和效率兩個方面的內容。對于管理而言，我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達成這個結果。因此，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產生績效的，我們就認為是有效的管理行為和管理形式；如果不能夠產生績效，這個管理行為或者管理形式就是無效的，我們可以 ……
1、三現主義 企業常見的缺乏“三現主義”的現象：等待生產現場的聯系或生產現場對于技術、品質、資材等部門服務、指導、指示、供應的等待。等待下級的匯報,任務雖已布置，但是沒有檢查，沒有監督。不主動去深入實際調查研究，掌握第一手資料，只是被動地聽下級的匯報，沒有核實 ……
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