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現代管理學對現場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的 ……
班組職位不大，責不小。他是企業的一線指揮官，聯系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律，10種能力和10個妙招。 01班組長的5個角色 &n ……
在企業中車間的班組長，既是企業執行力的基石，還是基石的修筑者。在管理人員里班組長是“最難”之人，而優秀的班組長就要有“上天入地”的本領---自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。但是造就一名優秀的班組長并不是容易的事，我們先定看 ……
愛德拉先生，一名德國的生產總監，在其管理筆記中發現密密麻麻但很工整的筆記，愛德拉先生將這151種浪費歸納為以下八類，一起來看看！ 現代管理中通常把生產現場的七種浪費總結為：過量生產的浪費、等待的時間浪費、運輸的浪費、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質量缺陷的浪 ……
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